9月13日，河南中原黄河工程有限公司召开经济工作专题会议，通报目前公司经济目标完成情况，对查询问题和严重不足采取六项具体措施，为经济工作再次突出，保证全年经济目标顺利完成。一是实施经济领导责任制度。拒绝公司经济领导小组充分发挥作用，相关部门领导各责，克服困难，确保经济指标完成。

二是实施工程承包奖惩制度。工程承包团队应充分调动投标人的责任心，普遍收集社会工程信息，提高奖惩力度，多中标、中标。三是实施项目经理责任制。

工程施工项目开展精细化管理，检查项目经理的责任、权利、经济利益，确保各项工程项目按合同工期保证质量完成。四是实施工程销售分工责任制。

工程销售小组相关人员按照各自的分工，定期联系各施工项目和专家，延缓工程销售步伐，保证工程尽快完成，尽快销售。五是实施周报、月报制度。经营管理部门每周向公司领导汇报本周经济工作进展情况，每月在办公会举报经济完成情况，经济工作领导小组对经济工作完成情况开展分析，总结经验，查询严重不足，对不存在问题及时采取相应措施，为经济工作顺利完成基础工作。

六是实施经济估计制度。经济管理部门根据上司的经济工作评价方法，预测公司的经济工作已经完成，立即决定下一个工作。

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