初秋，回顾黄河堤防，总是看到辛苦的身影——年近退休的老员工，刚参加工作的复员军人，也有不甘示弱的女同志……他们平坦的堤防杀死洞穴，夹住沟窝，清理低秸秆杂草，汗流浃背，浃背，全身都是污垢自水管体制改革以来，濮阳第一水土保持分公司以改变工程面貌、提高工程防洪强度为工程管理的总体目标，扎根早字，制作实字，以效字为目标，积极开展工程管理百日维修水土保持活动，着力实施各项工作。首先，该公司正式成立了总经理任组长的工程管理维修水土维修活动领导小组，设立办公室，全面负责管理活动的组织、管理、指导、视学、总结等工作，随时找到问题，随时解决问题，保证工程维修水土维修活动有效积极开展，其次，提高干部职工业务培训能力，相继组织自学了黄河水利工程运营观测和维修水土维修技术资料管理办法、黄河水土维修工程维修项目竣工验收管理规定等文件和各种技术规范，应对模模认识，规范管理工程管理，提高工程质量和效率。最后，该公司还着重加强雨季堤防交通管理，实施三坎制度，有效确保堤顶平整。

三坎是雨前进行工程调查，发现工程危险，及时报告，及时修理，在提高工程强度的雨中进行检查，进行各种工程的顺水、吸引工作，堵塞堤防交通，允许车辆通行，维持堤防的原始雨后进行雨后进行破坏工程调查，实施危险。

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